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當(dāng)前位置:
人才培養(yǎng)

四、公司“傳幫帶”傳統(tǒng)

        對于新招聘大學(xué)生,公司依據(jù)《新人實習(xí)、上崗培訓(xùn)計劃》開展崗前培訓(xùn)和工程實習(xí),實行一對一的或多對一“師傅帶徒弟”模式進行技能培養(yǎng),熟悉公司業(yè)務(wù)、地區(qū)工作背景,熟練運用專業(yè)軟件及辦公軟件,掌握工作基本流程、方法及各階段工作重點環(huán)節(jié)。

       條件優(yōu)秀的實習(xí)生或技術(shù)人員,可以破格提前上崗或晉升。

一、制度保障

       公司高度重視人才培養(yǎng)工作,制定了專項的人才培養(yǎng)制度,依托公司頒布的《技術(shù)崗位劃分及人員分級辦法》《研發(fā)創(chuàng)新管理與獎勵規(guī)定》、《非經(jīng)營人員經(jīng)營獎勵辦法》等,實行靈活機動、全方位、多維度的人才培養(yǎng)辦法,充分激發(fā)、調(diào)動員工的創(chuàng)新潛能,鼓勵員工積極研發(fā)創(chuàng)新工作。

二、培養(yǎng)機制

       針對新入職大學(xué)生個人特點制定上崗培訓(xùn)計劃,進行基本技能方面的培訓(xùn)工作;對于中等技術(shù)水平人員,開展專門的專項業(yè)務(wù)、專業(yè)技能培訓(xùn),通過全過程咨詢項目、特殊項目、重大項目實踐及人員輪崗等強化訓(xùn)練,補齊短板,往技術(shù)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)全面化、綜合能力強方向培養(yǎng),盡快成長為公司發(fā)展的技術(shù)能手、專業(yè)骨干。

       充分利用總院的平臺優(yōu)勢,積極參加院里的技能培訓(xùn)、交流活動,積極組織員工與北勘院、市政總院的技術(shù)交流工作,擴大視野,促進自身技術(shù)水平的提高,以滿足不斷增長、擴大的新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域?qū)I(yè)知識的需要。


三、公司培訓(xùn)

      公司積極組織技術(shù)人員進行工程總結(jié)及論文編制工作,鼓勵技術(shù)人員參加國內(nèi)外有關(guān)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、環(huán)境巖土、巖土工程、地基處理等方面的學(xué)術(shù)會議,汲取營養(yǎng)、開闊視野。

      公司內(nèi)部培訓(xùn)方式多樣,學(xué)習(xí)提高機會豐富:

      1.公司內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)、交流;

      2.公司重點、特殊項目交流;

      3.邀請北勘院技術(shù)骨干來公司交流;

      4.聘請外部行業(yè)專家來公司講座。