1．無中生有：必須先完成市場(chǎng)調(diào)研、足療店選址、足療店定位、足療店規(guī)模檔次確定、項(xiàng)目可行性分析等工作。有的投資人沒有認(rèn)真好做總體設(shè)計(jì)的前期工作，就直接開始了足療店設(shè)計(jì)工作。有的投資人僅憑參觀了幾家足療店的感性認(rèn)識(shí)，就拍板投資建新足療店，設(shè)計(jì)單位沒有介入到足療店籌建的初期階段。
2．金玉其外：有的足療店外觀很漂亮，但內(nèi)部功能規(guī)劃、裝修與裝飾設(shè)計(jì)等一塌糊涂，設(shè)計(jì)很不專業(yè)，實(shí)用性很差，更缺少藝術(shù)性。足療店開始運(yùn)轉(zhuǎn)后就要開始敲敲打打，不斷地形成不該花費(fèi)的改造成本或“二次投入”。有的設(shè)計(jì)圖紙過于輕率和簡(jiǎn)單，如沒有高度重視足療店包房的設(shè)計(jì). 只當(dāng)成是標(biāo)準(zhǔn)圖例的簡(jiǎn)單組合，包房家具等也都沒有進(jìn)一步的詳細(xì)配套設(shè)計(jì)。
3．全盤模仿。設(shè)計(jì)新足療店沒有因地制宜，也沒有與滿足足療店經(jīng)營和消費(fèi)者的需要相掛鉤，只是單純模仿某一家足療店或綜合模仿多家足療店，甚至繼承了原有設(shè)計(jì)的一些錯(cuò)誤地方，導(dǎo)致只是某一足療店的復(fù)制，足療店外觀設(shè)計(jì)和功能設(shè)計(jì)千篇一律，毫無進(jìn)步與創(chuàng)新。
4．文化沙漠。足療店可以為顧客創(chuàng)造多種文化：服務(wù)文化、管理文化、產(chǎn)品文化。大部分足療店用品也都沒有經(jīng)過專業(yè)的系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，而是由供應(yīng)商設(shè)計(jì)或直接從市場(chǎng)上采購，因此多為通版產(chǎn)品。通版產(chǎn)品能滿足產(chǎn)品的基本功能，但無法形成特有的產(chǎn)品文化。沒有很好地反映我國傳統(tǒng)文化和當(dāng)?shù)匚幕?/div>
5．缺少統(tǒng)籌足療店設(shè)計(jì)包括功能布局及分區(qū)設(shè)計(jì)、總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、內(nèi)外景觀及園林設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)、機(jī)電與管道系統(tǒng)設(shè)計(jì)、交通組織設(shè)計(jì)、管理與對(duì)客服務(wù)流線設(shè)計(jì)等內(nèi)容。
6．老板視角。很多設(shè)計(jì)師并不熟悉足療店的經(jīng)營管理和顧客需求，也不以滿足足療店經(jīng)營管理和客人消費(fèi)需要為設(shè)計(jì)理念，在設(shè)計(jì)足療店時(shí)往往只從足療店投資人的角度思考問題，以能夠達(dá)到老板的滿意為最終設(shè)計(jì)目標(biāo)。如果只從為業(yè)主省錢的目的出發(fā)完成足療店的前期設(shè)計(jì)，就容易忽略長(zhǎng)期的使用價(jià)值。
7．舊人新衣投資人沒有進(jìn)行系統(tǒng)研究和設(shè)計(jì)，把原有的建筑物，或招待所、老店等修修補(bǔ)補(bǔ)，進(jìn)行包裝，改造成新足療店，大足療店的局部更新改造也存在此類問題，改造的效果與整體不協(xié)調(diào)、沒有一步到位，仍然需要繼續(xù)改造。
